#業績目標圧力
利益目標や事業計画の達成要求が、会計処理や現場の判断に影響した場面をまとめています。
まず比べて読む付箋
- 付箋 01 · 株式会社東芝：『やり直し』の1週間後、残り3日で120億円の利益改善を求められた
2012年9月20日の利益改善80億円案は再検討に。27日の120億円要求では、検討結果の報告も翌日を指定されました。
調査報告書 p.228, 236 - 付箋 02 · ニデック株式会社：本社向けの『形だけ』の計画と、実際に使う『本当の』計画があった
委員会によると、二重計画を持つ会社では本社向けを幹部だけで共有し、実施予定のない施策を検討中に見せる場合もありました。
調査報告書（最終報告） p.89-90
Carillion倒産。病院工事は社内審査で12.7%の赤字、経営側の評価は4.9%の黒字
取引先への標準支払は120日
付箋 12枚Robodebt調査報告書。PwCの「Final Report（最終報告書）」は、途中から「not-report（報告書ではないもの）」と呼ばれていた
「非常に強いNO（ノー）」の伝達は、クリスマスをまたいで忘れられた可能性
付箋 10枚WorldComの会計不正。数億ドルの調整額を付箋紙で伝えていた
「メールや書面では議論するな」
付箋 12枚ニデックの会計不正問題。5.8億円に合わせたExcelには「人数は適当です。」
「形だけ」と「本当」の事業計画
付箋 12枚東芝の不適切会計問題
四半期末まで残り3日で120億円の改善を求められた
付箋 12枚